Por Cirze Tinajero
Fotografía: Cesar Ibarra
En un mundo empresarial donde las cifras cuentan, las mujeres como Ana Mazú Camou, directora de ISATV, demuestran que el liderazgo de impacto también se construye con empatía, visión estratégica y un enfoque humano que inspira a los equipos a dar lo mejor de sí. Su trayectoria es, por ello, un ejemplo de cómo una mujer joven no solo puede llegar a la cima, sino convertirse en un referente para otras generaciones de profesionales.
Ana es licenciada en comunicación por la Universidad Iberoamericana y posee dos maestrías, una en Dirección de Arte por el Instituto Europeo de Diseño (IED) en Madrid y otra en Administración de Negocios por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), donde obtuvo mención honorífica. Este sólido perfil académico se traduce en una definición clara: no solo entiende de creatividad, sino también de estrategia empresarial, un balance que hoy pocas líderes dominan con tanto rigor. Su formación también la dotó de perspectiva global y disciplina estratégica, cualidades que ha integrado en cada paso de su carrera.
Con más de 15 años de experiencia en la industria publicitaria, Ana comenzó su camino como copywriter en agencias creativas internacionales como Saatchi & Saatchi y Grey, donde su trabajo fue reconocido con múltiples premios creativos. Desde esos primeros días quedó claro que su capacidad para comunicar ideas era tan potente como su habilidad para pensar en grande, sin perder el sentido humano que toda buena historia debe tener.
“Siempre he tenido un perfil creativo. Desde pequeña me ha atraído experimentar, probar ideas nuevas y explorar distintas formas de expresión. Y en la prepa cuando tenía que elegir carrera me di a la tarea de ver diversas opciones. Debo confesar que me interesaba todo el tema de los números porque mi papá es matemático, pero al final el tema de los medios me gustó mucho más y ya en la universidad comencé a perfilar mucho más lo que sería mi trayectoria”, comparte Ana Camou en entrevista.
De creativa a líder estratégica
En 2017, Ana Camou dio un giro hacia el mundo de los medios publicitarios al integrarse a ISA Corporativo, empresa líder en publicidad en medios de transporte en México. Un movimiento que marcó el inicio de una etapa en la que su capacidad de articular creatividad y negocio se volvería una fuerza transformadora.
Solo un año después, en 2018, asumió la dirección de ISATV, la única red de televisión en el Metro de la Ciudad de México, que alcanza diariamente a más de 5.5 millones de usuarios, y que se ha consolidado como una de las principales plataformas publicitarias audiovisuales del país.
“Cuando llegué a la empresa era un área que estaba un poco olvidada. Se le veía más como una especie de TV interna del Metro que funcionaba, pero sin que nadie realmente pusiera atención a los contenidos. No era un negocio como tal, porque no facturaba como otros departamentos”, comenta.
Pero este no fue un nombramiento más. Ana Camou no solo lideró la operación, sino que redefinió lo que podía significar una red de medios en un espacio urbano: creó un noticiario dentro del canal que informa a millones de televidentes al mes. Esta apuesta no solo amplificó la voz del canal, sino que posicionó a ISATV como un medio relevante no solo para anunciantes, sino para la audiencia que transita cada día por la ciudad.
“Prácticamente de la noche a la mañana lo armamos. Se atravesó el sismo del 19 de septiembre de 2017 y entonces me dijeron: ‘¿puedes lanzarlo ya?’. Fue un reto enorme que cambió todo.
”Al venir del mundo de la publicidad, mi primera reacción fue pensar que todo era posible. Tres semanas parecían tiempo suficiente para armarlo todo: casting, producción, estructura. Era cuestión de organizarse y hacerlo suceder”, recuerda.
Para muchos, el reto principal en audiencias masivas es la atención: ¿cómo retenerla, cómo hacerla significativa? Para Ana Camou, la respuesta siempre ha estado en entender a las personas, escuchar a su equipo y tomar decisiones basadas en creatividad con propósito, no en lo que ya se ha hecho.
“Siempre que empiezo un proyecto procuro tener líneas muy claras: qué quiero lograr, qué está permitido y hasta dónde puedo llegar. Con esa base bien definida, entonces sí, es momento de pensar en grande. Una vez que sabes hacia dónde vas, intento no ponerme filtros: cualquier idea es bienvenida. Aunque en el momento no funcione, puede hacerlo más adelante.
“Me gusta mucho construir en equipo. Preguntarles cómo lo imaginan, cómo lo ven, qué caminos explorarían. Actualmente, por ejemplo, varios integrantes de mi equipo están profundamente inmersos en la inteligencia artificial, y yo apenas me estoy sumando a ese aprendizaje, dejándome contagiar por su entusiasmo”.
Liderazgo que inspira y suma
Además de dirigir la operación general de ISATV y supervisar sus contenidos, Ana conduce “Al 100 con Mazú”, uno de los contenidos insignia del canal, donde aborda temas de bienestar personal de una manera accesible y atractiva para su audiencia. Su cercanía con el público no solo construye engagement, sino que humaniza a una industria en la que muchas veces se privilegia lo técnico sobre lo humano.
Esa misma filosofía de liderazgo cercano se trasladó a las redes sociales. En 2021 lanzó las redes oficiales de @al100conmazu, que hoy suman más de 80,000 seguidores, siendo Instagram su principal plataforma para conectar, inspirar y motivar. Esta presencia digital refleja no solo su rol profesional, sino la manera en que inspira a otras mujeres a pensar en grande sin dejar de lado su autenticidad.
Crecimiento sostenido y resultados palpables
La trayectoria de Ana Camou se traduce en pasos firmes. En agosto de 2022 asumió la dirección comercial de ISATV y, en solo un año, logró triplicar los ingresos de la empresa. Su gestión ha generado un crecimiento de doble dígito año tras año desde entonces, una prueba del impacto que una estrategia bien enfocada puede tener en una industria en constante transformación como la publicidad exterior.
Pero más allá de las cifras, lo que caracteriza su liderazgo es la combinación de visión estratégica con una escucha activa de las necesidades del equipo y del mercado. Capaz de delegar con confianza, la directiva entiende que delegar no es perder control, sino empoderar talentos y multiplicar resultados.
“Siempre pienso en construir y en hacer las cosas distintas. Si algo ya se hizo, prefiero no repetirlo: está bien, ya cumplió su ciclo. Lo interesante es preguntarnos en equipo qué podemos hacer diferente, cómo darle otra mirada. Para mí, la creatividad es eso: un proceso constante de refinamiento.
“Es muy importante entender que no todos son tú, no todos tienen tus mismas cualidades, entonces tienes que saber cómo impulsar a cada persona. Delegar, para mí, fue un gran aprendizaje, me costó muchísimo soltar el control y confiar plenamente en otros.
“Y claro, cuando alguien se equivoca es fácil pensar: ‘Si lo hubiera hecho yo, esto no estaría pasando’. Pero la realidad es que el error es parte del proceso. Así como los demás fallan, tú también lo haces. Crecer implica aceptar eso y confiar en el equipo.
Visión para una nueva era
Lo que distingue a esta no son solo sus credenciales académicas ni los premios acumulados, sino su enfoque integral: combina creatividad con estrategia, escucha con acción, crecimiento con bienestar y ambición con propósito. Ha aprendido que un buen líder no lo es solo por sus éxitos, sino por la capacidad de inspirar a su equipo, escuchar e integrar distintas voces para alcanzar metas comunes.
“También creo que nada avanza sin fechas límite. Soy fiel creyente de que si no hay deadline, el trabajo se expande indefinidamente. Por eso procuro establecer tiempos claros. Y hay momentos en que una idea se sobretrabaja, se le da tantas vueltas que termina perdiendo frescura, ligereza”, asevera.
El ascenso de Ana Mazú Camou no es un caso aislado; forma parte de una generación de mujeres jóvenes que están redefiniendo el liderazgo en México. Mujeres que combinan preparación académica rigurosa, sensibilidad social y ambición estratégica.
“Creo que el liderazgo del futuro es colaborativo. Ya no se trata de tener todas las respuestas, sino de hacer las preguntas correctas y rodearte de gente mejor que tú en cada área”.
